Перейти к содержанию
Владислав Колодный
CURRICULUM VITAE

Владислав
Колодный

Продуктовый дизайнер

За последние 4+ года работал с CRM, мобильными приложениями, e-commerce и SaaS: проектировал пользовательские флоу, развивал дизайн-системы и запускал продукты вместе с командами разработки.

Для меня продуктовый дизайн - это любопытство, системное мышление и внимание к деталям. Возможность погружаться в разные сферы, задавать вопросы и находить решения, которые помогают людям в повседневной жизни и работе. За это я и люблю своё дело.

Скачать CV
ОПЫТ РАБОТЫ

Accent

Продуктовый дизайнер

ноя 2025 – сен 2026

Мобильное приложение для записи быстрых заметок и встреч с транскрибацией и AI-обработкой. Работал в команде из двух дизайнеров, согласовывал решения с лидом, аналитиком и маркетингом.

  1. Вынес записи и быстрое начало записи на главный экран, добавил поиск, фильтры и явную навигацию между разделами через таббар.
  2. Переработал основные сценарии существующего MVP: навигацию, доступ к записям и дальнейшую работу с расшифрованным текстом.
  3. Спроектировал сценарии AI-саммаризации, выделения ключевых мыслей, обмена и экспорта данных.
  4. Проводил UX-исследования и usability-тестирования.
  5. Формировал и проверял UX-гипотезы совместно с PM и аналитиками.
  6. Поддерживал дизайн-систему.

Imredi

Продуктовый дизайнер

дек 2022 – окт 2025

B2B-платформа для управления работой розничных сетей. Проектировал мобильные и веб-модули аудитов, учета рабочего времени и контроля наличия товаров.

  1. Взял на себя переработку главного экрана, собрал потребности сотрудников и подключил коллег к дополнительному сбору обратной связи.
  2. Перегруппировал разделы и добавил быстрые действия. По замерам на сравнительных проверках в магазинах поиск нужных функций занимал около 40 секунд в старой версии и 5–7,5 секунд в новой.
  3. Спроектировал мобильный сценарий OSA: сотрудник получает задачу на проверку товара по сигналу ML-модели, сотрудник фиксирует причину проблемы и отправляет фотоотчет. Использовал существующий механизм чеклистов модуля аудита.
  4. Спроектировал выбор доступных гибких смен и подработок, позволяющий сотрудникам выбирать время и магазин.
  5. Развивал компоненты дизайн-системы и проводил дизайн-ревью.

Xenous.tech

UX/UI-дизайнер

янв 2022 – окт 2025

Подключился к CheckAI на раннем этапе и отвечал за дизайн мобильного приложения и веб-платформы администраторов. За год команда запустила основные функции сервиса.

  1. Координировал двух дизайнеров: распределял задачи с учетом их опыта, проводил ревью макетов и проверял реализацию модулей.
  2. Участвовал в интервью с шестью респондентами и организовал онлайн-опрос для уточнения потребностей. Выявили сценарий сравнения цен на знакомые товары и потребность в дополнительной информации о магазинах.
  3. Предложил и спроектировал единую страницу магазина с товарами, акциями, промокодами, отзывами и информацией о продавце.
  4. Совместно с аналитиками и разработчиками прорабатывал сценарии выбора товара и магазина, сканирования чеков и работы с внутренним кошельком. Проверял новые компоненты дизайн-системы на необходимость и согласованность с другими сценариями.

Proscom

Senior дизайнер

фев 2025 – авг 2025

Редизайн мобильного приложения крупной медицинской сети. Название клиента под NDA.

  1. Самостоятельно вел проектирование ключевого раздела «Мое здоровье» и связанных сценариев: результатов анализов, рекомендаций и настроек. Работал в команде из пяти дизайнеров под руководством лида.
  2. Перенес выбор пациента из настроек на экран «Мое здоровье». Спроектировал переключение между собой и близкими с отображением соответствующих анализов, рекомендаций и аналитического профиля.
  3. Проработал добавление близких с подтверждением доступа к их данным, учитывая различия между учетной записью пользователя и профилем пациента, а также ограничения существующего бэкенда.
  4. С нуля спроектировал корзину и оформление заказа: промокоды, проверку адреса клиники, выбор и добавление способов оплаты, включая банковскую карту, СБП и «Подели».
  5. Анализировал конкурентов, готовил пользовательские флоу, состояния и спецификации. Заранее согласовывал ограничения с аналитиками и разработчиками.
СОБСТВЕННЫЙ ПРОЕКТ

PollMe AI

AI SaaS-сервис, который я самостоятельно создал и довёл до продажи. Это был опыт, в котором пришлось смотреть на продукт целиком и принимать решения далеко за пределами макетов.

НАПРАВЛЕНИЯ
МедицинаРитейлГоссервисыB2BAI / SaaS
Все проекты
  • Fintech
  • Mobile
  • Концепция

34% не могут найти банкомат. Как решить эту проблему?

Спроектировал поиск банкомата, оценку условий и альтернативный обмен между людьми. Подготовил 16 экранов и состояний, исследовательские материалы и план проверки.

Тестовое задание · пользовательская проверка ещё предстоит

Как я спроектировал получение наличных в зарубежной поездке: поиск банкомата, оценку условий и альтернативный обмен между людьми.

Тестовое задание · концепция. Подготовлены 16 экранов и состояний, исследовательские материалы и план проверки. Пользовательская проверка и оценка эффекта - следующий этап.

О проекте

Роль: продуктовый дизайнер.

Формат: тестовое задание для мобильного приложения Т-Банка.

Задача: помочь клиенту получить местные наличные за границей, когда привычный способ снятия недоступен.

Результат проектирования: 16 экранов и состояний в Figma: два варианта экрана поездки, шесть композиций сценария с банкоматом и восемь композиций P2P-обмена. Среди них есть варианты одного экрана; это количество макетов, а не показатель полноты сценария.

В работе я разобрал бриф, сформулировал пользовательские работы и гипотезы, изучил референсы, определил точки входа и спроектировал два связанных пути получения наличных. Для следующего этапа подготовил вопросы глубинного интервью и план проверки решения.

Бриф

Контекст:

Представим, что клиент Т-Банка приехал в другую страну. Уже на месте он обнаружил, что не может снимать деньги через местные банкоматы из-за санкций. Мы знаем, что есть небольшое количество зарубежных банкоматов, которые работают с российскими картами.

Задача:

Спроектировать функционал, который поможет решить потенциальные проблемы в этой ситуации на базе приложения Т-Банка.

Результатом тестового задания должны быть детально проработанные интерфейсы пользовательского сценария.

Наши инсайты:

  • Мы знаем, что люди договариваются друг с другом в специальных чатах в ТГ и обмениваются валютой друг с другом;

  • Мы знаем, что у бизнеса есть планы на развитие социальных сценариев в приложении;

Дополнительные данные:

  • Мы знаем, что есть небольшое количество зарубежных банкоматов, которые работают с российскими картами;

  • Мы знаем, что в приложении Т-Банка есть интерфейсы карт, например, в Топливе или Путешествиях;

  • Мы знаем, что в экосистеме приложения Т-Банка есть раздел Путешествия.

Количественные данные:

В ходе количественных опросов мы обнаружили, что:

  • 30% пользователей регулярно (не реже 1 раза в год) выезжают за границу;

  • 34% не может найти банкомат;

  • 21% не знает в банкоматах каких банков можно снимать деньги;

  • 20% не знает тарифную политику (какой курс, какая комиссия).

Контекст

Клиент уже приехал в другую страну. Ему понадобились наличные, но банкомат отказал. Человек не понимает, связана ли проблема с его картой, конкретной точкой или условиями обслуживания. Следующая попытка может снова закончиться отказом, а деньги нужны для расходов в поездке.

В брифе были четыре количественных ориентира:

  • 30% пользователей выезжают за границу не реже раза в год;

  • 34% не могут найти банкомат;

  • 21% не знают, в банкоматах каких банков можно снимать деньги;

  • 20% не понимают курс и комиссии.

Это исходные данные задания. Размер и состав выборки, даты опроса и основания расчёта процентов не предоставлены, поэтому я использовал их для выделения проблем, без пересчёта в размер аудитории или ожидаемый эффект.

Дополнительно было известно, что люди договариваются об обмене валютой в Telegram, а у бизнеса есть планы развивать социальные сценарии. Эти сведения дали основание рассмотреть обмен между людьми как отдельную ветку концепции. Востребованность такого обмена внутри банка ещё предстоит проверить.


Что нужно было решить

Пользовательская цель - получить нужную сумму местных наличных вовремя, с понятными расходами и приемлемыми затратами усилий.

Предполагаемая польза для бизнеса - сделать Т‑Банк основным местом решения денежных вопросов в поездке.

Объединить поиск банкоматов, предложения обмена, общение и расчёты, чтобы клиентам было удобнее решать задачу внутри приложения, чем искать участников и договариваться в Telegram. Это может увеличить использование социальных функций и банковских операций, дать повод возвращаться в приложение во время поездки.

Переход пользователей из внешних чатов, повторное использование и снижение обращений остаются гипотезами до проверки.

Важное ограничение - совместимость карты. В справке Т-Банка указано, что российские Visa и Mastercard не работают за границей, а «Мир» принимают некоторые зарубежные банки. Поэтому каталог должен учитывать карту, страну и конкретную точку, а также возможность отсутствия подходящих вариантов.


Исследование и выводы

Я начал с изучения материалов: прочитал бриф, сравнил существующие решения и посмотрел, как они помогают находить нужные точки, разбираться в комиссиях и оценивать актуальность информации.

РеференсЧто изучалКак использовал
Т-Банк «Топливо»Знакомый поиск точки на карте, список и маршрутСохранил логику «карта → точка → условия → маршрут». Описание сервиса
RevolutПоиск ближайших банкоматов из контекста карты; отдельные условия снятияВыделил применимость к карте и возможность дополнительного входа со страницы карты. Справка
WiseРазделение комиссии сервиса и внешней комиссии банкоматаСформулировал требование показывать известные расходы и оставшуюся неопределённость отдельно. Справка
ATM Fee SaverПубличные экраны карты, списка, калькулятора и сообщений о точкахИспользовал паттерны сравнения условий до маршрута и сбора обратной связи. Сайт продукта

Также я изучил три публичных отзыва о сервисе ATM Fee Saver. В них упоминались ошибки с местоположением банкоматов и неактуальные точки. Это небольшая выборка отзывов похожего сервиса, и она позволила мне задуматься о качестве данных. На основе этих отзывов нельзя сказать, насколько эта проблема распространена у клиентов Т-Банка.

Я ознакомился с информацией и скриншотами других сервисов. Реальные операции по снятию наличных с их помощью я не проверял.

Вывод, который повлиял на решение

Ближайший банкомат ещё не означает доступный способ получить деньги.

Поэтому я связал географический поиск с условиями операции и результатом попытки. Для принятия решения человеку нужны не только адрес и расстояние, но и основания считать вариант подходящим, понятные расходы и дальнейшие действия.

ОснованиеВывод для проектирования
Подходящих банкоматов малоПоддержать ситуацию без подходящих точек и альтернативный способ
Пользователь не знает, какие банки подходятУчитывать карту до построения маршрута
Курс и комиссии непонятныСчитать для нужной суммы, обозначать неизвестные составляющие
Сведения могут устареватьПоказывать источник, время обновления и контекст подтверждения
Люди уже договариваются об обменеИсследовать работу обеих сторон и структурировать условия обмена

Пользователь и JTBD

В выбранном сценарии пользователь - клиент Т‑Банка, который отдыхает за границей с семьёй. Ему нужны местные наличные, но привычный способ получения денег не сработал.

Работа уровнем выше

Спокойно провести отпуск с семьёй, чувствуя уверенность, что смогу получить местные деньги, когда они понадобятся, и сосредоточиться на отдыхе.

Проблема с наличными влияет на ощущение контроля. Вместо отдыха человек вынужден искать решение и беспокоиться, сможет ли оплатить ближайшие расходы.

Основная работа

Когда я отдыхаю за границей с семьёй и не могу получить наличные привычным способом, я хочу найти доступный вариант и получить нужную сумму на понятных условиях, чтобы перестать переживать из-за денег и вернуться к отдыху.

Через JTBD tree разложил работу на семь подработ:

  1. Определить сумму и срок.

  2. Понять, какими средствами можно воспользоваться.

  3. Найти применимые способы.

  4. Выбрать приемлемые условия.

  5. Организовать получение денег.

  6. Получить наличные и проверить расчёт.

  7. Разрешить проблему при неудаче.

Эмоциональный переход

От растерянности после отказа, тревоги за расходы и раздражения из-за потерянного времени - к спокойствию и уверенности, что деньги доступны и семейные планы можно продолжать.

Важно помочь человеку чувствовать контроль и до получения наличных понимать, какие варианты доступны, сколько времени потребуется и что делать при неудаче. Эту предполагаемую связь с уровнем стресса нужно проверить в интервью.

Критерии успеха

Функционально - нужная сумма получена вовремя, расходы понятны и приемлемы, расчёт проверен.

Эмоционально - пользователь меньше беспокоится о доступе к деньгам и может уделять внимание семье и отдыху. При выборе способа скорость и определённость могут оказаться важнее самого выгодного курса.

Работа второй стороны обмена

Когда у человека есть местные наличные и нужны рубли, он хочет найти участника со встречной потребностью и провести обмен на понятных условиях. Мотивы и критерии этой стороны нужно исследовать отдельно.


Основная гипотеза

Если в контексте поездки объединить поиск применимого способа получения наличных, оценку условий и действия после неудачи, пользователю будет проще выбрать следующий шаг и довести задачу до получения денег.

Её разложил на проверяемые гипотезы о совместимости карты, актуальности сведений, понимании расходов, восстановлении после отказа и короткой обратной связи.

JTBD tree: задачи, эмоции и критерии успеха

Рабочая модель по брифу и примеру карточки работы. Эмоции, альтернативные способы и приоритеты критериев - предположения для проверки в интервью.

1. Уровень выше: зачем нужны наличные

Работа: сохранить возможность оплачивать необходимые расходы и продолжить поездку, контролируя доступные деньги.

Результат этой работы иногда может быть достигнут оплатой без наличных. Такая возможность зависит от конкретного расхода и доступных средств. Для тестового основная ветка - ситуация, в которой человеку нужны именно местные наличные.

2. Основная работа

Получить необходимую сумму местных наличных, когда привычный способ получения недоступен.

Когда

  • Контекст: клиент Т‑Банка уже за границей; возник расход, для которого нужны местные наличные; привычным способом получить их не удалось. Размер потребности, срочность, запас наличных и другие доступные средства нужно уточнить.

  • Триггер: появилась необходимость получить наличные, а попытка снятия закончилась отказом. Отказ усиливает проблему, но исходный триггер связан с расходом.

  • Предполагаемые негативные эмоции: растерянность из-за непонятного отказа; тревога, что не получится оплатить необходимое; раздражение из-за повторных попыток; опасение потерять деньги или принять невыгодные условия.

  • Предполагаемый consideration set: другой совместимый банкомат; обмен уже имеющейся подходящей наличной валюты; договорённость об обмене с человеком; помощь знакомых, если у них есть доступный способ передать наличные. Часть вариантов может быть недоступна или вообще не рассматриваться конкретным человеком.

Хочу

Получить необходимую сумму местной валюты в доступный мне срок, на понятных и приемлемых условиях.

Критерии успеха

  1. Нужная сумма и валюта фактически получены.

  2. Это произошло к моменту, когда деньги понадобились.

  3. Расходы понятны и укладываются в принятые человеком ограничения.

  4. Затраты времени и усилий приемлемы для ситуации.

  5. Расчёт проверен; при проблеме есть понятный порядок её разрешения. Неразрешённое списание не считается успешным завершением.

Числовые пороги - сумма, крайний срок, допустимые расходы и расстояние - выясняются на реальных эпизодах, а не задаются исследователем.

Чтобы

Оплатить необходимые расходы и продолжить поездку без существенного нарушения планов.

Предполагаемые позитивные эмоции

Облегчение после получения денег, спокойствие за ближайшие расходы, уверенность в следующем шаге, ощущение контроля над ситуацией.

3. Дерево работ

Стрелки показывают состав работ и альтернативный путь на верхнем уровне. Детальная последовательность, повторы и развилки раскрываются в User Flow. Отдельные подработы могут повторяться или быть выполнены ещё до обращения к продукту.

4. Подработы: действия, эмоции и важные критерии

Все эмоциональные состояния в таблице - предположения. Интервью должно установить, какие из них действительно возникали и что их вызывало.

ПодработаЧто делает человекВозможные эмоцииЧто важно / критерий выполнения
Определить сумму и срокВыясняет, какой расход предстоит, сколько местной валюты нужно и когда; проверяет возможность другого способа оплатыБеспокойство из-за неопределённостиПонимает минимальную потребность и крайний срок; не получает лишнюю сумму без причины
Оценить доступные средстваПроверяет карты, наличные, счета и помощь, которой может реально воспользоватьсяРастерянность, ощущение ограниченности вариантовОтличает деньги, которыми располагает, от денег, к которым сейчас есть доступ
Найти применимые способыИщет информацию о точках и других каналах; проверяет условия для своей карты и ситуацииСомнение, надежда, раздражение от противоречийМожет назвать вариант, которым способен воспользоваться, и основания считать его применимым; если вариантов нет, понимает это
Выбрать приемлемые условияСопоставляет срок, путь, полные расходы, требования и неопределённостьОпасение переплатить или ошибитьсяМожет объяснить свой выбор, известные расходы и оставшиеся неизвестные; принимает осознанный компромисс
Организовать получение денегПроверяет доступ к месту и порядок действий; добирается до точки или согласует встречуНапряжение из-за риска потратить время впустуюЗнает, куда и когда прийти, что потребуется и что будет происходить
Получить деньги и проверить расчётВыполняет операцию или договорённость, пересчитывает наличные, проверяет валюту и списаниеОсторожность, затем возможное облегчениеНужные наличные получены; сумма и итог расчёта проверены
Разрешить проблему при неудачеПроверяет, есть ли списание или другая потеря; обращается за помощью либо возвращается к поиску доступного способаРаздражение, тревога, снижение доверияВосстанавливает возможность продолжить задачу; отдельная проблема с операцией разрешена либо отслеживается как нерешённая

5. Альтернативные способы выполнения работы

Это кандидаты consideration set, а не утверждение об их доступности или рекомендации использовать их. Информация о способах и их условиях требует отдельной проверки.

СпособДополнительные работы человека
БанкоматНайти доступную точку; проверить поддержку карты, лимиты и расходы; разобраться с условиями на месте; проверить выдачу и списание
Обмен имеющейся наличной валютыНайти точку, принимающую имеющуюся валюту; сравнить курс и сборы; добраться; проверить выданную сумму
Обмен с человекомНайти встречное предложение; оценить условия и участника; согласовать суммы, время и место; выполнить расчёт; проверить получение денег
Помощь знакомыхВыяснить, у кого есть возможность помочь; согласовать передачу и возврат, если он нужен; получить и проверить наличные

Карта мест, список, калькулятор, рейтинг и чат - возможные инструменты. Их полезность определяется тем, какую подработу они помогают выполнить.

6. Отдельная работа второй стороны обмена

Рабочая гипотеза: «Когда у меня есть местные наличные, а нужны средства в рублях, я хочу обменять доступную сумму на понятных условиях и в удобный срок, чтобы воспользоваться деньгами без лишних потерь».

Подработы этой стороны:

  1. Определить сумму, которую готов обменять, и срок.

  2. Найти человека со встречной потребностью.

  3. Оценить условия и неопределённость.

  4. Согласовать расчёт, время и место.

  5. Передать наличные и проверить поступление встречных средств.

  6. При отмене или проблеме сохранить контроль над средствами и выбрать другой вариант.

Возможные эмоции: опасение остаться без денег или потратить время зря; после успешного обмена - облегчение и уверенность. Эти мотивы нужно проверить отдельно у людей с таким опытом. Разовый остаток после отпуска и повторяющаяся потребность - разные контексты; спрос на получение наличных не подтверждает регулярное предложение.

7. Что для пользователя может оказаться действительно важным

Пока можно выделить кандидаты критериев, но нельзя доказанно ранжировать их для всех людей:

  • Применимость способа и возможность довести его до результата.

  • Получение нужной суммы вовремя.

  • Понятные итоговые расходы и неопределённость.

  • Приемлемые затраты пути, ожидания и усилий.

  • Отсутствие потери денег и контроль расчёта.

  • Понятный следующий шаг при неудаче.

В срочной ситуации один человек может принять более дорогой способ ради скорости. Другой может отложить получение денег ради меньших расходов. Это возможные компромиссы, а не уже полученные результаты исследования.

8. Вопросы, которые проверят дерево

  1. «Для чего вам были нужны наличные и к какому моменту? Что случилось бы, если бы вы их не получили?» - проверяет работу уровнем выше и срочность.

  2. «Какие средства и способы были доступны? Что вы рассматривали, но не выбрали?» - проверяет consideration set.

  3. «Как вы поняли, что выбранным способом действительно получится воспользоваться?» - проверяет применимость и доверие.

  4. «На какой компромисс пошли при выборе? Вспомните, между какими вариантами выбирали» - выявляет приоритеты.

  5. «Что происходило после отказа? Что вы чувствовали тогда и что сделали?» - проверяет эмоции и восстановление.

  6. «Когда вы поняли, что задача решена? Что изменилось после получения денег?» - проверяет критерий результата.

После интервью уточнить состав дерева, реальные альтернативы и приоритеты критериев. Затем выбирать функции для тех подработ, где есть подтверждённое затруднение и возможность помочь.

Решение

1. Вход из активной поездки

Основной вход разместил в Путешествиях, внутри активной поездки. Там пользователь уже видит контекст маршрута, а сервис наличных может учитывать место пребывания.

На экране выделил блок «Деньги в поездке»: банкоматы за границей, курсы валют и P2P-обмен. Рядом оставил сведения о перелёте и услуги, которые могут пригодиться на месте.

В ходе проработки рассмотрел контекстные предложения экскурсий, жилья, следующего билета, связи и страхования. Их показ зависит от даты, доступности и уже оформленных услуг.

Дополнительный вход через поиск приложения обсуждал как способ помочь человеку, который не догадается искать наличные в Путешествиях. В текущий набор экранов отдельная выдача поиска не входит.

2. Поиск банкомата: карта и список

Карта помогает оценить расположение точек, а список - сравнить варианты. Я показал карту и список с поиском, расстоянием и режимом работы.

География, банки и суммы на экранах являются демонстрационными и требуют согласования; они не подтверждают реальную доступность снятия.

Проработан экран фильтров, который включает режим работы, банк, платёжную систему, комиссию и тип точки.

Приоритет первой версии определён: данные карты, валюта и сумма как параметры поиска, «Открыто сейчас» как быстрый фильтр.

3. Условия до маршрута

В карточку банкомата собрал адрес, маршрут, часы работы, комиссию, блок расчёта и сведения о доступности. В развёрнутом содержимом также есть время обновления и недавние операции.

Идея карточки - помочь решить, стоит ли тратить время на дорогу, заранее оценить, сколько местной валюты получится и сколько будет списано. Для этого нужно учитывать курс, комиссию Т-Банка, внешнюю комиссию и другие факторы.

В текущем макете эти моменты реализованы частично: формулировки комиссий и примеры расчетов требуют доработки, а наличие номиналов и недавних операций зависит от подтвержденных данных.

4. Результат попытки и помощь при отказе

Помощь после неудачного снятия

  • Банкоматы рядом - вернуться к поиску и выбрать другую точку.

  • Обмен с клиентами Т‑Банка - посмотреть предложения людей, у которых есть местные наличные.

Задача экрана - помочь человеку продолжить поиск денег после отказа. Короткое объяснение и два заметных действия дают понятный следующий шаг.

Этот экран предназначен для ситуации без списания денег.

5. Альтернатива: обмен с человеком

Социальный сценарий связал с той же потребностью в наличных. Он доступен из поездки и после неудачной попытки снятия.

Сначала пользователь видит предложения: курс, доступную сумму, лимиты, ориентир по времени и сведения об участнике. Затем открывает предложение и рассчитывает нужную сумму.

В макетах показаны отправка запроса, ожидание подтверждения, отсчёт времени, переход в чат для согласования встречи, подтверждение обмена, выбор карты для оплаты и итоговый экран с обратной связью и поддержкой.


Как подготовил проверку

Собрал рабочую CJM, таблицы инсайтов и гипотез, заготовки User Flow и сценарии короткого юзабилити-теста, чтобы связать наблюдения с решениями и проверками. AI помог с поиском, структурированием брифа, вопросами и проверкой полноты сценариев; его предположения отделял от фактов.

Далее - проверить обнаружение функции, выбор подходящего способа, понимание расходов и действия после отказа. Для P2P - понимание условий и ответственности сторон, наличие встречных предложений. Результатов проверок пока нет.

CJM

Продукт: получение наличных за границей через мобильное приложение Т-Банка.

Цель пользователя: получить необходимую сумму местной валюты, когда привычное снятие наличных с российской карты недоступно.

Целевая аудитория: путешественники 18-45 лет, использующие мобильный банк, находящиеся за рубежом и нуждающиеся в наличных для повседневных расходов.

Сценарий: клиент приехал в New York, обнаружил, что не может снять наличные, и ищет альтернативное решение.

Пользователь ищет не банкомат как объект, а надежный способ получить определенную сумму местной валюты с минимальными рисками и затратами.

Эмоциональная кривая клиента

Самая критичная точка пути - поиск решения после отказа в снятии наличных. Именно здесь пользователь испытывает максимальную неопределенность. Продукт должен помочь ему понять, какие способы реально доступны, а не просто показать список банкоматов.

Гипотезы, проверки и следующая итерация

Действия после отказа

Если после неудачной попытки снятия показывать дальнейшие действия с учётом ситуации - отказ без списания или списание без выдачи, - то пользователи будут чаще самостоятельно выбирать подходящий следующий шаг, чем при отображении только сообщения «Операция не выполнена».

ICE - 9/8/8

Обратная связь

Если после попытки снятия предлагать выбор получилось или нет вместо длинной формы со свободным текстом, то доля отправивших сообщение среди пользователей, будет выше.

ICE - 6/8/10

Понимание расходов

Если показывать предварительный расчёт для нужной суммы с отдельным обозначением известных и неизвестных комиссий, то пользователи будут чаще правильно понимать ожидаемые расходы, чем при отображении общего текста тарифа.

ICE - 9/7/5

Актуальность информации

Если в карточке банкомата показывать дату последнего подтверждения, то пользователи будут реже воспринимать устаревшие сведения или единичный опыт другого человека как гарантию успешного снятия, чем при отображении только статуса «Работает».

ICE - 8/7/6

Совместимость карты

Если при поиске сразу показывать банкоматы с поддержкой карт Т‑Банка нужной платёжной системы, то пользователи будут реже сталкиваться с отказами из-за несовместимости карты.

ICE - 10/6/4

Требует операционной проверки

P2P сейчас предполагает оплату с карты после передачи наличных. Не определены авторизация и резерв средств, момент фиксации условий, подтверждение получения, последствия истечения таймера после передачи, отказ плательщика, возврат и разрешение спора. Таймер и кнопка не обеспечивают выполнение обязательств обеих сторон. До определения механики эти экраны остаются концепцией.

Также требуют проверки география и доступность каналов, реальные источники совместимости, комиссий, номиналов и «недавних операций», точность привязки к банкомату, правила публикации и агрегирования сведений.

Для кейса допустимый итог - спроектированное решение и план валидации; достигнутые метрики и готовность запуска пока не заявляются.

User Flow

Flow A. Получение наличных через банкомат

Flow B. Получение наличных через обмен

Короткий юзабилити-тест

Цель - проверить понятность пользовательских сценариев, а не доказать эффективность функции на реальном рынке.

Поиск банкомата

Вы приехали в New York. Вам нужна 1 000 долларов наличными. Найдите подходящий банкомат и определите, на каких условиях можно снять деньги.

Наблюдаем: находит ли участник раздел, использует ли фильтры, замечает ли ограничения и неопределенность комиссий.

Успех: участник самостоятельно выбирает подходящий вариант и может объяснить свой выбор.

5 мин

Сравнение вариантов

Вам доступны три банкомата с разным расстоянием и условиями. Выберите наиболее подходящий для вас.

Наблюдаем: какие параметры влияют на выбор, понимает ли участник комиссии и ограничения.

Успех: участник может сравнить варианты без помощи модератора.

4 мин

Неудачное снятие

Вы дошли до банкомата, но операция не прошла. Покажите, что будете делать дальше.

Наблюдаем: замечает ли пользователь альтернативы и понимает ли следующий шаг.

Успех: участник находит новый способ продолжить задачу без возвращения к началу сценария.

4 мин

Обмен между людьми

Подходящих банкоматов нет. В приложении есть предложения обмена наличными. Найдите подходящее предложение и расскажите, согласились бы вы на него.

Наблюдаем: доверие, понимание условий, причины отказа, восприятие рисков.

Успех: участник понимает условия и способен принять осознанное решение, включая отказ от обмена

5 мин


Метрики проверки

МетрикаКак измерять
Task Success RateДоля успешно выполненных задач
Time on TaskВремя до выполнения задачи
Misclick RateДоля ошибочных нажатий
SEQОценка сложности задачи от 1 до 7
ConfidenceУверенность в выборе от 1 до 5
TrustГотовность доверять предложению обмена и причины

Как оценивать результат

В прототипе можно оценить самостоятельное выполнение задания, ошибки выбора и понимание условий. Малое качественное исследование поможет найти проблемы интерфейса; количественное влияние нужно проверять отдельно.

В пилоте основной результат - фактическое получение нужной суммы в приемлемый срок. Его следует сопоставлять с пользовательским подтверждением и доступными данными операций, учитывая неполноту обоих источников. Дополнительно - время до результата, неудачные попытки, нерешённые проблемы и качество сведений о точках.

Для P2P важно измерять наличие подходящих предложений по месту, сумме и времени, завершение обменов, отмены и споры. Число сообщений и переходов в чат показывает активность, но требует связи с конечным результатом.

Результат работы

Я сформировал концепцию сервиса наличных в контексте поездки и связал два пути: банкомат и обмен с человеком. В макетах показаны поиск, сравнение условий, подготовка к получению денег, неудачная попытка и альтернативная ветка с состояниями ожидания и завершения.

Главное, что получилось в итоге, – это единый процесс: от поиска способа получить деньги до оценки условий, самой попытки и выбора другого пути. Чтобы развивать эту идею дальше, я собрал несколько предположений и план, как их проверить.

Сейчас это пока просто концепция для тестового задания. Чтобы понять, насколько она хороша, нужно сначала определиться с примерными данными, проработать все возможные проблемы, выяснить, откуда брать информацию, и протестировать всё это с реальными людьми. Для варианта с обменом между людьми ещё нужно будет придумать чёткие правила работы.