Перейти к содержанию
Владислав Колодный
CURRICULUM VITAE

Владислав
Колодный

Продуктовый дизайнер

За последние 4+ года работал с CRM, мобильными приложениями, e-commerce и SaaS: проектировал пользовательские флоу, развивал дизайн-системы и запускал продукты вместе с командами разработки.

Для меня продуктовый дизайн - это любопытство, системное мышление и внимание к деталям. Возможность погружаться в разные сферы, задавать вопросы и находить решения, которые помогают людям в повседневной жизни и работе. За это я и люблю своё дело.

Скачать CV
ОПЫТ РАБОТЫ

Accent

Продуктовый дизайнер

ноя 2025 – сен 2026

Мобильное приложение для записи быстрых заметок и встреч с транскрибацией и AI-обработкой. Работал в команде из двух дизайнеров, согласовывал решения с лидом, аналитиком и маркетингом.

  1. Вынес записи и быстрое начало записи на главный экран, добавил поиск, фильтры и явную навигацию между разделами через таббар.
  2. Переработал основные сценарии существующего MVP: навигацию, доступ к записям и дальнейшую работу с расшифрованным текстом.
  3. Спроектировал сценарии AI-саммаризации, выделения ключевых мыслей, обмена и экспорта данных.
  4. Проводил UX-исследования и usability-тестирования.
  5. Формировал и проверял UX-гипотезы совместно с PM и аналитиками.
  6. Поддерживал дизайн-систему.

Imredi

Продуктовый дизайнер

дек 2022 – окт 2025

B2B-платформа для управления работой розничных сетей. Проектировал мобильные и веб-модули аудитов, учета рабочего времени и контроля наличия товаров.

  1. Взял на себя переработку главного экрана, собрал потребности сотрудников и подключил коллег к дополнительному сбору обратной связи.
  2. Перегруппировал разделы и добавил быстрые действия. По замерам на сравнительных проверках в магазинах поиск нужных функций занимал около 40 секунд в старой версии и 5–7,5 секунд в новой.
  3. Спроектировал мобильный сценарий OSA: сотрудник получает задачу на проверку товара по сигналу ML-модели, сотрудник фиксирует причину проблемы и отправляет фотоотчет. Использовал существующий механизм чеклистов модуля аудита.
  4. Спроектировал выбор доступных гибких смен и подработок, позволяющий сотрудникам выбирать время и магазин.
  5. Развивал компоненты дизайн-системы и проводил дизайн-ревью.

Xenous.tech

UX/UI-дизайнер

янв 2022 – окт 2025

Подключился к CheckAI на раннем этапе и отвечал за дизайн мобильного приложения и веб-платформы администраторов. За год команда запустила основные функции сервиса.

  1. Координировал двух дизайнеров: распределял задачи с учетом их опыта, проводил ревью макетов и проверял реализацию модулей.
  2. Участвовал в интервью с шестью респондентами и организовал онлайн-опрос для уточнения потребностей. Выявили сценарий сравнения цен на знакомые товары и потребность в дополнительной информации о магазинах.
  3. Предложил и спроектировал единую страницу магазина с товарами, акциями, промокодами, отзывами и информацией о продавце.
  4. Совместно с аналитиками и разработчиками прорабатывал сценарии выбора товара и магазина, сканирования чеков и работы с внутренним кошельком. Проверял новые компоненты дизайн-системы на необходимость и согласованность с другими сценариями.

Proscom

Senior дизайнер

фев 2025 – авг 2025

Редизайн мобильного приложения крупной медицинской сети. Название клиента под NDA.

  1. Самостоятельно вел проектирование ключевого раздела «Мое здоровье» и связанных сценариев: результатов анализов, рекомендаций и настроек. Работал в команде из пяти дизайнеров под руководством лида.
  2. Перенес выбор пациента из настроек на экран «Мое здоровье». Спроектировал переключение между собой и близкими с отображением соответствующих анализов, рекомендаций и аналитического профиля.
  3. Проработал добавление близких с подтверждением доступа к их данным, учитывая различия между учетной записью пользователя и профилем пациента, а также ограничения существующего бэкенда.
  4. С нуля спроектировал корзину и оформление заказа: промокоды, проверку адреса клиники, выбор и добавление способов оплаты, включая банковскую карту, СБП и «Подели».
  5. Анализировал конкурентов, готовил пользовательские флоу, состояния и спецификации. Заранее согласовывал ограничения с аналитиками и разработчиками.
СОБСТВЕННЫЙ ПРОЕКТ

PollMe AI

AI SaaS-сервис, который я самостоятельно создал и довёл до продажи. Это был опыт, в котором пришлось смотреть на продукт целиком и принимать решения далеко за пределами макетов.

НАПРАВЛЕНИЯ
МедицинаРитейлГоссервисыB2BAI / SaaS
87,5% сотрудников нашли нужный сценарий без подсказок
  • B2B
  • Mobile
  • Безопасность

2FA

Спроектировал подтверждение кодом из письма. Предусмотрел повторную отправку с интервалом 2 минуты и блокировку новых запросов на 15 минут после лимита.

Контекст задачи

Требовалось добавить подтверждение входа кодом из письма после успешной проверки логина и пароля.

Проблемы

Сотруднику нужно понимать, куда отправлен код, корректно ли он введён и что делать, если письмо не пришло. Неверный код, повторный запрос и временная блокировка требуют разных объяснений.

Ограничения

Нужно сохранить понятный сценарий и учесть защиту от перебора. Повторная отправка ограничена интервалом в две минуты; после третьей повторной отправки без завершения ввода новый запрос блокируется на 15 минут. Полный адрес почты не раскрывается.

Моя роль

Спроектировал ввод кода и состояния: ожидание письма, неверный код, успешное подтверждение, повторная отправка и блокировка запроса.

Ключевые решения

После логина и пароля открывается экран «Проверьте почту» с замаскированным адресом. Код вводится в отдельные ячейки; корректный ввод получает визуальное подтверждение.

Для неверного кода предусмотрел сообщение и повторный ввод. Повторная отправка доступна по таймеру, а блокировка после лимита запросов сопровождается пояснением причины и срока.

Результат

Подготовил интерфейс двухфакторной проверки с основным сценарием и состояниями ошибок и ограничений. Количественных результатов пользовательской проверки в материалах проекта нет.

Рефлексия

Ожидание и ограничения – полноценные состояния входа. Для следующей проверки я бы дал задания с задержкой письма, неверным кодом и исчерпанным лимитом, чтобы оценить, понимает ли сотрудник дальнейшее действие.